Servicio 05 · RRHH y talento IA
Búsqueda, validación y equipos de perfiles de IA.
Ayudamos a empresas y equipos de RRHH a definir qué perfil de IA necesitan, validar capacidades reales y construir equipos preparados para aplicar inteligencia artificial con criterio técnico, operativo y de negocio.
Menos contratación por moda. Más claridad sobre rol, seniority, pruebas, encaje cultural y capacidad real de impacto.
El punto de partida
Contratar perfiles de IA exige algo más que filtrar palabras clave.
Muchas empresas saben que necesitan talento de IA, pero no tienen claro si buscan automatización, datos, producto, integración, gobierno, adopción, prompt engineering o liderazgo interno.
Este servicio ordena la necesidad antes de publicar una oferta, traduce objetivos de negocio a roles concretos y ayuda a evaluar candidatos con pruebas útiles, no con entrevistas genéricas.
Pregunta clave
¿Qué perfil de IA necesita realmente tu empresa?
Definimos si conviene contratar, formar talento interno, apoyarse en partners o combinar varias opciones.
Definir perfil IAPara empresas que necesitan incorporar talento de IA sin improvisar el perfil.
Encaja cuando dirección, RRHH o tecnología quieren contratar perfiles de IA, pero falta claridad sobre rol, seniority, capacidades técnicas, impacto esperado y forma de evaluar candidatos.
- Empresas que quieren crear una primera célula de IA.
- Equipos de RRHH que necesitan criterio para filtrar perfiles.
- Direcciones que dudan entre contratar, formar o apoyarse en partners externos.
Definimos el rol, el proceso y los criterios antes de buscar.
Aterrizamos la necesidad de negocio, traducimos esa necesidad a perfiles concretos y preparamos un proceso de evaluación realista.
- Role scorecard y descripción del puesto.
- Mapa de skills: negocio, datos, automatización, producto, gobierno y adopción.
- Guía de entrevista y pruebas prácticas adaptadas al rol.
Validamos capacidades reales, no solo palabras clave en el CV.
Evaluamos si la persona entiende casos de uso, límites, datos, herramientas, seguridad, adopción y trabajo con equipos no técnicos.
- Revisión funcional y técnica de candidaturas.
- Casos prácticos y entrevistas orientadas a desempeño.
- Riesgos de sobreventa, juniorización o falta de encaje operativo.
Obtienes una contratación más enfocada y un equipo mejor diseñado.
El resultado es un proceso de búsqueda y validación con criterios claros, menos ruido y más probabilidad de incorporar perfiles que generen valor real.
- Definición del perfil o equipo necesario.
- Scorecard de evaluación y criterios de decisión.
- Recomendación sobre candidatos, gaps y onboarding inicial.
Para empresas que necesitan incorporar talento de IA sin improvisar el perfil.
Encaja cuando dirección, RRHH o tecnología quieren contratar perfiles de IA, pero falta claridad sobre rol, seniority, capacidades técnicas, impacto esperado y forma de evaluar candidatos.
- Empresas que quieren crear una primera célula de IA.
- Equipos de RRHH que necesitan criterio para filtrar perfiles.
- Direcciones que dudan entre contratar, formar o apoyarse en partners externos.
Método
De la necesidad difusa al perfil evaluable.
Ordenamos el proceso antes de salir al mercado: qué problema debe resolver el perfil, qué capacidades son críticas, cómo se medirá el desempeño y qué soporte necesitará para generar impacto.
Contexto
Objetivos, casos de uso, procesos, herramientas y madurez actual de IA.
Perfil
Rol, responsabilidades, seniority, skills, dependencia y criterios de éxito.
Validación
Entrevistas, pruebas prácticas, scorecard y lectura de riesgos.
Onboarding
Primeros 90 días, casos iniciales, acompañamiento y gaps a cubrir.
Entregables
Lo que queda preparado para RRHH, dirección y equipos técnicos.
Formatos
Según la fase de contratación o diseño del equipo.
| Formato | Cuándo encaja | Resultado |
|---|---|---|
| Definición de perfil | Antes de publicar una oferta o activar un proceso. | Rol, skills, scorecard y criterios de selección. |
| Validación de candidatos | Cuando ya hay short-list o candidaturas en marcha. | Evaluación, riesgos, recomendación y gaps. |
| Diseño de equipo IA | Cuando se quiere crear o reorganizar una célula de IA. | Mapa de roles, responsabilidades y plan inicial. |